1. Vorbereitung
Wir sammeln vorab die wichtigsten Informationen zu Ihrem Beratungsprozess und den bei Ihnen freigegebenen Werkzeugen. Sie lernen unseren Ansatz kennen.
Konzerne & Mittelstand
Mehr Menschen begleiten,
ohne den Beraterstab
aufzustocken.
Für HR, Personalentwicklung und interne Karriereberatung: Wir schauen gemeinsam, an welchen Stellen KI Ihre Beratenden entlastet und Mitarbeitende in ihrer Eigenarbeit unterstützt.
Unser Vorgehen: der Strategietag
Erst verstehen,
dann planen.
Bevor wir über Piloten, Trainings oder Werkzeuge sprechen, klären wir an einem Strategietag, wo Ihre Organisation steht und was sie wirklich braucht.
2. Ausgangssituation und Ziel
Gemeinsam beschreiben wir, wen Sie begleiten, wo es heute hakt und woran Sie Erfolg messen wollen.
3. Umsetzungsform
Wir wägen ab, was zu Ihnen passt: ein Pilot in einer abgegrenzten Gruppe, Trainings für Ihr Beratungsteam oder ein anderer Weg.
4. Projektskizze
Sie erhalten eine Skizze mit Vorgehen, Zeitrahmen und Aufwand, auf deren Basis wir Ihnen ein passgenaues Angebot machen.
Die Umsetzungsform legen wir erst fest, wenn wir Ihre Ausgangslage kennen.
Mitbestimmung
Betriebsrat von
Anfang an mitdenken.
„Agenten" ist in vielen Häusern ein rotes Wort, „Prompts im Rahmen freigegebener Tools" ein grünes. Wir bringen eine im Konzernumfeld erprobte Kommunikationsstrategie mit, damit aus dem Rollout kein zusätzliches Genehmigungsverfahren wird.
Datenschutz, interne Vorgaben und Mitbestimmung beziehen wir von Beginn an in die Planung ein, nicht erst, wenn das Format steht.
Was wir dem entgegensetzen
Von der Hürde
zur Lösung.
- Kostendruck bei gleichzeitig hohem Qualitätsanspruch
- Der Beratungsaufwand pro Kopf sinkt, ohne dass Qualität verloren geht. Die KI übernimmt standardisierbare Aufgaben, der Coach bleibt für Orientierung und Qualität verantwortlich.
- Mitbestimmung und Betriebsrat als Blockade
- Im Konzernpiloten erprobte Kommunikationsstrategie: Rollout als Prompts in freigegebenen Tools, nicht als neue Agenten-Software.
- Nachweispflicht trotz politisch heikler Befragungen
- Evaluation über Feedback-Sessions statt anonymer Mitarbeiterbefragung, mit KPI-Definition schon in Phase 1.
- Zeitdruck durch konkrete Abgangstermine
- Ein Strategietag schafft in kurzer Zeit Klarheit. Danach kann ein Pilot schnell starten: In einem laufenden Konzernpiloten lagen zwischen Kick-off und erster Pilotgruppe rund vier Wochen.
- Skepsis: noch ein KI-Tool, das nichts bringt
- Kein Software-Investment, sondern eine publizierte Methodik und laufende Referenzen. Wir knüpfen an die Werkzeuge an, die bei Ihnen bereits freigegeben sind.
Der nächste Schritt
Lassen Sie uns über
Ihren Strategietag sprechen.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich: Wo stehen Sie, welche Werkzeuge sind freigegeben, und wo drückt es am meisten?
Silke Grotegut & Marcel ZimmermannIhre Ansprechpartner vom ersten Gespräch an.
